「訪問看護ステーション」ロードマップ
【第1フェーズ】
売上 | 400万円/月 |
スタッフ | 看護師<3~4名> |
利用者数 | 60名 |
【第2フェーズ】
売上 | 1,000万円/月 |
スタッフ | 看護師<3~4名> |
利用者数 | 150名 |
【第3フェーズ】
2拠点目
他事業展開
- 【第1フェーズ】
- 【第2フェーズ】
- 【第3フェーズ】
スタッフ1名が生み出す売上
1日あたり訪問件数(訪問時間:60~90分) | 5件 |
1日あたり訪問単価 | 10,000円 |
月の稼働日数(営業日数) | 20日 |

100万円/月



スタッフ10名なら
1,000万円/月
人件費率 約60%
経費率 約25%
利益率 約15%
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給与基準
(評価制度)
ケアーズ訪問看護ステーションでは、スタッフのスキル(実績や年数、事業所貢献度)などから、号給表を基に給与を決定します。
明確な評価制度が存在することで、補充するべきスキル保有者や正当な評価基準を用いた採用計画など、利益を生むスタッフ確保がとても重要になります
稼働率
(KPI設定)
稼働率とは:訪問看護ステーションのスタッフ(看護師・療法士など)が、どれだけ効率的に訪問業務を行っているかを示す指標です。
採用戦略
(計画)
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営業戦略
(計画)
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業界経験不要!オーナー様の8割が異業種参入
充実の支援体制だから業界経験は不要です。ケアーズでは、実際に支援先のオーナー様の8割が様々な異業種から訪問看護事業に参入されています。
フランチャイズではないので、卒業されるパートナーも
事業が軌道に乗り、運営に必要なノウハウが取得でき、ご自身で継続運営が可能と判断されたパートナー様は、卒業(退会)されていきます。
訪問看護から始めて、さらなる事業拡大!

これからの時代は「住まい」×「訪問看護」×「訪問介護」等のサービスを組み合わせることで事業性はさらに強化されます。